進(jìn)入八十年代后期，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的逐步改革，建筑市場(chǎng)的逐漸放開(kāi)，基建規(guī)模有了較大的發(fā)展，基建項(xiàng)目管理體制進(jìn)行了改革，施工企業(yè)跨地區(qū)承擔(dān)工程越來(lái)越多；一個(gè)施工企業(yè)的工程機(jī)械往往遍布全國(guó)各地，要把本企業(yè)的工程機(jī)械都集中到一個(gè)修理廠(chǎng)修理顯然是不經(jīng)濟(jì)的、也是不可能的。在此后的十余年，在市場(chǎng)這只無(wú)形的手的作用下，一大批個(gè)體的、小型的工程機(jī)械修理企業(yè)像雨后春筍般產(chǎn)生出來(lái)；幾個(gè)人、幾件工具就是一家維修企業(yè)，一個(gè)人、背一個(gè)工具包、就可以到工地承接一臺(tái)工程機(jī)械的修理，而施工工地的絕大部分工程機(jī)械維修都是由這些維修企業(yè)完成的。
二十世紀(jì)七十年代、以及八十年代前期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束、行業(yè)條條管理的模式和施工任務(wù)分片包干等三大因素制約下，工程機(jī)械維修是一種封閉的、自給自足、自筆者服務(wù)的模式。各大施工企業(yè)都建立了自己的工程機(jī)械修理廠(chǎng)、負(fù)責(zé)維修本企業(yè)的工程機(jī)械；這些工程機(jī)械修理廠(chǎng)大都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模、可觀的設(shè)備、完善的工藝和高水平的技術(shù)工人，一般都能勝任本企業(yè)工程機(jī)械的維修任務(wù)。這個(gè)時(shí)期的主要矛盾有兩個(gè)，其一是維修配件極端缺乏，進(jìn)口維修配件渠道不暢，制造廠(chǎng)重視整機(jī)生產(chǎn)而不愿生產(chǎn)配件；一臺(tái)進(jìn)廠(chǎng)大修的機(jī)械、往往因?yàn)榈纫粋€(gè)配件、半年一年不能出廠(chǎng)；其二是懷疑維修行業(yè)有沒(méi)有存在的必要，紛紛傳說(shuō)國(guó)外是不修機(jī)械的，機(jī)械壞了就送去煉鋼。
在它們的沖擊下，國(guó)家管理部門(mén)如冶金、石化、煤炭、鐵道各部都在改變自己的設(shè)備管理模式，將設(shè)備所有權(quán)、管理權(quán)都下放給下屬的施工企業(yè)，而施工企業(yè)也在逐漸削減對(duì)工程機(jī)械維修的管理范圍。原有的設(shè)備管理部門(mén)取消了、或變小了，原有的大型維修企業(yè)日漸衰敗、直至解體。面對(duì)這樣的形勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士幾乎是一片驚詫、感嘆，好像是大難臨頭。時(shí)至今日，回過(guò)頭來(lái)重新看看，才認(rèn)識(shí)到這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過(guò)程；是一種進(jìn)步、是生產(chǎn)發(fā)展對(duì)工程機(jī)械維修服務(wù)需求增長(zhǎng)的結(jié)果，是工程機(jī)械維修企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，不會(huì)因?yàn)槿藗兊捏@詫而止步。
針對(duì)配件缺乏矛盾，行業(yè)內(nèi)努力開(kāi)展零件修復(fù)技術(shù)的研究和推廣，鍍鉻、鍍鐵、電弧噴涂、氧乙炔噴涂、振動(dòng)堆焊、埋弧堆焊、鑄鐵焊、鋁焊都是這一時(shí)期在行業(yè)內(nèi)推廣的，1979年農(nóng)機(jī)部在通縣組織的大型維修技術(shù)展覽會(huì)影響極大，許多人從全國(guó)各地來(lái)通縣參觀學(xué)習(xí)。國(guó)外不僅有維修行業(yè)，而且比筆者們好，而且是一個(gè)日益發(fā)展的行業(yè)，1985年工程機(jī)械維修研究會(huì)在北京首都劇場(chǎng)組織了一場(chǎng)大型報(bào)告會(huì)，影響很大。業(yè)內(nèi)同仁共同關(guān)注的問(wèn)題是機(jī)械修理學(xué)學(xué)科的建立、維修制度的探討、診斷技術(shù)與修復(fù)技術(shù)的研發(fā)、以及維修設(shè)備與維修工裝的研究；這些研究都取得很多成果，并且通過(guò)工程機(jī)械維修學(xué)會(huì)在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，收到較大的效益。